【人文龙佰】市场导向 深化改革 强基固本 持续攀登——澳门管家婆-肖一码隆重召开2024年度总结表彰系列会议

发布：时间：2025-01-21返回列表

2024年度总结表彰大会现场

1月17日—18日，澳门管家婆-肖一码隆重召开2024年度总结表彰系列会议。主题鲜明的经营汇报、战略宣贯高级管理沟通会和深入人心的年度总结表彰会，环环相扣，紧贴市场，既是直面形势、迎难而上的思想动员会，又是查找短板、深度分析的迎新奋进会。集团领导务实的报告、精彩的讲话，为顺利完成2025年生产经营任务和“十四五”发展目标坚定了信心，指明了方向。

高级管理沟通会 绘就龙佰新蓝图

高级管理沟通会现场

17日下午，高级管理沟通会在总部多媒体会议室召开。集团总裁助理级以上领导、各公司（基地）负责人、集团部室副部长及以上人员参加会议。会上，董事长和奔流肯定成绩，明确目标，他强调：2025年集团各基地及职能部室要围绕国家政策，从市场占有率、供应链管理、成本和质量管理、运营质量管理、科技创新、新项目建设及干部队伍建设等方面认真查找不足，提升企业核心竞争力和品牌影响力。

会上，财务总监申庆飞对集团2024年度经营情况作全面分析，并对2025年预算作分解，从财务视角让与会人员清晰了解当下企业发展现状。

德阳公司、新材料公司、攀枝花公司、云南国钛、东方锆业、东方钪业等基地负责人依次详实汇报2024年生产经营取得成绩、不足及2025年重点工作。今后，集团各基地将扎实开展提质提产、降本增效、节能减排降耗等工作，强化主动作为，追求极致，从而实现“卓越·全球·百年”的龙佰愿景。

为对标看齐一流企业的管理实践，找差距、补短板、强弱项、扬优势、创所长，持续推进企业管理改革深化提升，加速实现企业经营规模、质量、效益协同增长，1月18日上午，集团召开以战略宣贯为重点内容的高级管理沟通会。会议邀请国际知名咨询公司作《企业管理提升顶层规划的项目背景介绍》分享，副董事长许冉作集团管理提升发展报告，宣贯集团决策机制、运营架构，并明确7大核心战役。总裁吴彭森针对集团管理改革方向作《2025年重点工作安排》报告，明确各项管理提升责任人，部署工作重点，为各项工作顺利实施提供有力保障。董事长和奔流就战略方向、组织架构、生产管理、市场营销、科技创新等方面，对集团高管及战略部门提出具体要求。

年度表彰总结会 开启龙佰新征程

集团领导祈福许愿

总部主会场

党委书记张刚主持表彰大会

18日下午，2024年度总结表彰大会隆重召开。会议采取现场和视频方式进行，主会场设在总部报告厅，攀枝花基地、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃基地、东方锆业、朝阳东锆等共设15个分会场。集团总裁助理以上领导出席会议，集团职能部室、各子公司主要负责人及管理骨干、受表彰的劳动模范和先进及员工代表等900余人参加。会议由党委书记张刚主持。

董事长和奔流作重要讲话

董事长和奔流在会上作重要讲话。他说，2024年是极具挑战性的一年，澳门管家婆-肖一码凭借一系列果敢前瞻的改革举措与细致入微的优化策略，成功跨越道道险阻，迎来企业跃升。集团产销经营、研发技术、重点项目、管理改革等成绩优异。在看到成绩的同时，更要认清形势，迎难而上。关于2025年重点工作，他提出如下三点意见：

一是聚焦核心业务，深耕细作追求卓越，从研发端、生产端、质量端、市场端、供应端提升企业竞争力。他说，保证质量、成本是基础，更要团队发挥才智，实现企业智能化建设再上新台阶。二是加强风险防范，未雨绸缪强固根基。坚决守好安全红线和环保底线，凡是有长期效益、有利于安全环保的事情，要坚持去做；着力强化市场监测与分析团队的建设，科学预测市场风险趋势，为公司决策提供有力支持；财务审计工作要推行预算制，总经理和主要部门要像对待责任制一样对待预算制，坚守财务纪律的牢固底线，致力于资金管理的持续优化，积极探索并拓宽多元化融资渠道，精心平衡长短期债务结构，以确保资金链的稳健与韧性；同时，守好商业道德底线，要牢记什么事能做什么事不能做，时刻对标纪律的“戒尺”，将公司的规章制度内化于心、外化于行，无论企业如何发展，都不能忘本。三是加强组织革新，敏捷协同破坚冰。关于组织改革，关键节点的人是最重要因素，主要体现为人的能力和管理。首先，要持续优化组织机构，打破旧格局，用数字化打破部门藩篱，加强内部融通，灵活调配人力、物力，实现信息实时共享、决策一线落地。其次，依靠人才赋能发展。综合企业管理能力，进行人才的培养和提高，加强干部交流，实现轮岗。再次，彰显文化聚力效能。入职龙佰，就要认同龙佰价值观和文化，牢记使命和愿景，融入企业发展，共成长共奋进。

董事长精彩的讲话赢得了台下阵阵掌声。他的讲话高屋建瓴，令人振奋，为2025年的集团发展指明新的方向，明确新的要求，让与会人员信心满满，干劲十足。

副董事长许冉作集团战略发展主题分享

副董事长许冉作集团战略发展主题分享。她提出，今后要坚持以市场为导向，以客户为目标，以引领行业发展为己任，深入思考集团的经营逻辑，开展产品客户画像与采购决策者的特征分析及下游行业需求、竞争产品分析，加强客户需求的探索，真正满足客户的长期需求，并采取战术，制定竞争战略，实施精准决策和高效执行的双轮驱动，树立全员营销思维，立足“职能服务生产，生产服务销售，最终实现产品销售增值”意识，促推集团提升盈利水平、市场占有率和品牌核心竞争力。

集团总裁吴彭森作2024年度工作报告

会上，播放《强内力拓市场稳占新高地 树信心聚合力赢战十四五》年度改革发展纪实VCR，分别从激发内核力、提升创新力、增强竞争力三个方面展示集团2024年取得的丰硕成果，激人奋进。结合工作纪实VCR，集团总裁吴彭森作2024年度工作报告，聚焦高质量发展，既全面客观、系统总结集团2024年产销平衡、管理改革、降本增效等工作成果和亮点，又进一步明确2025年工作目标和措施，特别强调要实现产销精准平衡。

财务总监申庆飞宣读表彰决定

集团财务总监申庆飞宣读关于表彰2024年度生产经营先进单位和各类先进人物的文件,集团董事长和奔流、副董事长许冉、总裁吴彭森分别为获奖代表颁奖。部分单位获奖代表及个人作经验交流和表态发言。

集团领导与先进单位合影

集团中高层领导与劳模合影

“梦虽遥，追则必达；愿虽艰，持之必圆。”新的一年，澳门管家婆-肖一码干部员工将以此次年度会议为契机，认真贯彻和董事长在高级管理沟通会和年度总结表彰会上的重要讲话精神，统一思想，锚定任务，明确方向，进一步振奋精神，发扬龙佰优良作风，高效落实，挂图作战，为实现2025年各项工作目标任务、打造国际一流钛产业新高地贡献力量。